中国需要更多价值创造的“新势力” - 华为手机官网

中国需要更多价值创造的“新势力”

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10月23日,《哈佛商业评论》2015中国年会在北京举行。作为世界级管理对话平台,一年一度的盛会云集国内外顶尖学者、企业CEO,关注当下新鲜、热门及争议的思想话题,为中国管理理论界、企业界带来世界前沿的理念及经验。


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“new power VS old power”会碰撞什么火花?此次大会,世界著名经济学大师让•梯诺尔、凯文•凯利、杰里米•黑曼斯、蔡洪滨等各界学者领袖同台论道,共话新锐企业、传统产业交替下的新旧权力博弈,带领大家从各方面、多角度深刻了解新时代的发展趋势和应对之道。作为全球商界价值创新的代表企业,华为消费者业务CEO余承东提出并呼吁企业“坚持做价值创造的新势力”,摆脱低水平、同质化的“搬运工”商业模式,用创新开创新领域,为客户带来新价值。以下为余承东现场演讲摘要。


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在这个时代,旧势力和新势力我们都需要。但是,最近二十多年很多行业尤其是科技行业发生非常多的变化。新锐企业纷纷颠覆传统产业,主宰全球的势力正悄然变化。虽一些旧势力仍发挥巨大作用,以分享、创造和共有为特征的新势力也正在释放强大威力。由此产生的新、旧势力博弈正在不断重新定义世界形态。变则通,通则久。越来越多的企业意识到势力的悄然变化,顺势而为,卓绝前行。华为选择了0到1式的颠覆式价值创新道路,虽艰苦卓绝,然矢志不渝。


当前的中国需要哪种新势力?


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当前的中国需要哪种新势力?当今世界,新旧交替比比皆是,如果没有突破和创新,可能很快会被淘汰。传统胶片时代柯达曾经是垄断者,但今天,数码相机和智能手机普及了,人人都是摄影师和内容创造者,吃饭前大家都不动刀叉、筷子,而争先对着美食照相、发社交媒体。数码相机和智能手机正因为创造了“人人都是生活的摄影师”的独特价值,终结了传统胶卷时代。媒体和购物环境也是。数字媒体因为满足了“人人都是自媒体”的需求而席卷传统媒体阵地,而电子商务企业如亚马逊、淘宝则改变了购物习惯,取传统百货而代之。


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究其原因,大浪淘沙,坚守不同。我们认为,这个时代有两种方式的创新。“旧势力”一般是基于成本“1到N”渐进式微创新。而崛起阡陌之间的“新势力”无不用力于“0到1”的颠覆式价值创新。价值的守望决定了企业的生命活力,因此而有能力改变时代。


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过去几十年,基于新价值挖掘和创造的新势力,都是因为能解决独一无二的问题,因而获得市场的嘉奖,在大浪淘沙中脱颖而出。90年代微软和英特尔引领了计算机时代,微软开启人与电脑沟通的窗口时代,谷歌实现了海量信息的便捷搜索,引领了互联网时代… 这些“新势力”因为独特的价值坚守、创造纷纷崛起、领潮于当今时代,成为所在行业数一数二的标杆企业。为市场和客户带来价值的势力,始终会存在。反之就可能消亡。恐龙曾经是生物界的主宰者,现在已经灭绝了。如果环境和时代改变了,企业不改变,企业也可能变成新时代的恐龙。


华为,坚持以价值为导向的持续创新


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华为创立于1988年,在早期是跟随、模仿西方公司,但后来在3G时代,华为就从跟随者变成行业的领先者,继而逐步变成行业的领导者。现在华为是通信设备领域里全球收入和利润最大的公司,品牌方面,我们在全球知名的品牌咨询机构发布的Interbrand排行榜也从去年94名上升到88名。华为终端产品从籍籍无名到中国市场超过苹果三星,成为第一大手机厂商、全球第三大厂商。华为消费者业务是从B2B到B2C转变,也代表新兴的新势力,我们希望在B2C领域持续为客户创造价值,带来更好的智能终端产品。


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作为全球最大电信设备厂商,“价值创新”是华为的动力和生命。华为的历史,也是一段以价值创造为导向持续创新的历史。


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2004年,华为解决运营商“基站无空间、覆盖指标差”的行业瓶颈,开创性推出分布式基站,使新基站体积重量缩小到传统基站的十分之一,覆盖范围确增加50%,大大降低运营商成本,实现了更好的网络覆盖,颠覆了传统基站的制作模式,为运营商开创了全新价值。目前,分布式基站的出货量已占全球的50%,成为行业主流的产品。2008年,华为又乘势开创SingleRAN解决方案,解决运营商“传统设备用途单一、新技术无法平滑引入”的瓶颈,实现“基站五网融合、移动制式按需定义”的创举,使得SingleRAN解决方案成为业界建网标准。凭借这一项创新颠覆性的技术, 短短四年间,华为西欧市场份额从3%增长到33%。正因为长期坚持技术创新,2013年,华为一举成为了全球最大电信设备制造商。


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即便在被认为国产真空的芯片领域,我们也一路卓绝前行。在芯片这一极具挑战的空白领域,华为选择了自研芯片。我们实现了将CPU、GPU等零部件高度集成在一个小芯片上,还能支持几十个全球漫游的频段,使得手机高性能低功耗,尺寸更小、体验更好。为此,华为投入了十几年,才构筑了现在和未来强大的核心竞争力。


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通往山顶的路有很多条,华为选择的是最难、也是最有价值的那一条。价值创新、坚持不懈的特质让华为一个又一个实现了认为不可能实现的事情。正是凭着这种“知难勇进”的精神,华为赢得了世界的尊重和荣耀,2015年第二次进入Interbrand全球最具价值品牌100强,并一直入选Fortune 500。


为新世界而创新


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未来机会无限,刚才凯文凯利先生说了,影响未来二十年的创新产品还没出现呢。现实世界与数字世界正加速融合,智慧手机将横空而出。未来,手机将作为打通现实和数字世界的关键桥梁,智慧手机的“器官感知,大脑智能,万物连接,自然交互”将是智能机无可比拟的四大价值,彻底改变人们的生活方式。但是在巨大的机会面前,我们也要保持冷静。农夫山泉有句广告,“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”,然而在科技领域,我们绝不能只做搬运工!只从事简单、低层次的劳动,不是我们追求的,我们不敢说有颠覆性创新,但华为至少是脚踏实地为社会创造新价值。


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天下大势,唯新不破。华为早已走在价值创新的路上,并在下一代关键技术方面,如云服务、美学设计、纳米技术、未来网络、新能源、大数据、无人驾驶、人工智能、AR/VR、高级算法等进行积累,为未来20年筑下根基。举个例子,未来的人工智能设备将有强大的云服务支撑,你越用,这个设备就会越了解你,越来越聪明,更有智慧。在人机交互方面,目前华为的Mate S手机已推出类似的领先应用,比如press touch、指关节截屏等,顺便说一下,我们是全球唯一一家实现指关节操作的企业。


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最近习主席到英国访问,也参观了华为的创新技术。华为一直有个梦想,那就是建设一个更美好的、无处不在的宽带化连接世界,为全世界的人与人、人与机器、机器与机器的连接提供服务,提高人们的生活质量、效率和品质。


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我们希望大家都提升价值创新意识,用智慧打造更加便捷的生活。价值创新的基石是知识产权,华为一向尊重行业的知识产权,高度重视知识产权的自我积累,并每年投入10%的收入用于研发而积累起雄厚的知识产权。知识产权的最终目的是尊重智慧成果,促进行业发展,合作共赢,而非故步自封。我们提倡并呼吁尊重行业知识产权,与行业伙伴携手前进,也期待出现更多的创新新势力,服务人类的美好生活。谢谢大家!