Global
Global ( EN )
Africa
Algeria ( French )
Angola ( Português )
Botswana ( EN )
Congo ( FR )
Egypt ( EN )
Egypt ( العربية )
Ethiopia ( EN )
Ghana ( EN )
Jordan ( EN )
Kenya ( EN )
Mauritius ( EN )
Morocco ( FR )
Namibia ( EN )
Nigeria ( EN )
South Africa ( EN )
Tanzania ( EN )
Tunisia ( FR )
Uganda ( EN )
Zambia ( EN )
Asia Pacific
Australia ( EN )
Azerbaijan ( Azərbaycan )
Bangladesh ( EN )
Cambodia ( EN )
China ( 简体中文 )
Hong Kong, China ( 繁體中文 )
India ( EN )
Indonesia ( Indonesian )
Japan ( 日本語 )
Kazakhstan ( Pусский )
Laos ( ລາວ )
Malaysia ( EN )
Myanmar ( ျမန္မာ )
Nepal ( EN )
New Zealand ( EN )
Philippines ( EN )
Singapore ( EN )
South Korea ( 한국어 )
Sri Lanka ( EN )
Taiwan, China ( 繁體中文 )
Thailand ( ภาษาไทย )
Turkey ( Türk )
Uzbekistan ( Pусский )
Vietnam ( Tiếng Việt )
Europe
Austria ( DE )
Belarus ( Pусский )
Belgium ( Dutch )
Belgium ( French )
Bulgaria ( Български )
Czech ( čeština )
Croatia ( Hrvatski )
Denmark ( Dansk )
Estonia ( Eesti )
Estonia ( Pусский )
Finland ( Suomi )
France ( FR )
Germany ( DE )
Greece ( Ελληνικά )
Hungary ( magyar nyelv )
Italy ( IT )
Latvia ( Latvijas )
Latvia ( Pусский )
Lithuania ( Lietuvos )
Macedonia ( македонски )
Netherland ( Dutch )
Norway ( Norsk språk )
Poland ( Polski )
Portugal ( Português )
Romania ( Român )
Russia ( Pусский )
Serbia ( Cрпски jезик )
Slovakia ( Slovensky )
Spain ( Español )
Sweden ( Svenska )
Switzerland ( DE )
Switzerland ( FR )
Ukraine ( Український )
United Kingdom ( EN )
Latin America
Argentina ( Español )
Bolivia ( Español )
Brazil ( PT )
Chile ( Español )
Colombia ( Español )
Costa Rica ( Español )
Dominican Republic ( Español )
Ecuador ( Español )
Guatemala ( Español )
Jamaica ( EN )
Mexico ( Español )
Panama ( Español )
Paraguay ( Español )
Peru ( Español )
Uruguay ( Español )
Venezuela ( Español )
Middle East
Kuwait ( EN )
Kuwait ( العربية )
Pakistan ( EN )
Saudi Arabia ( العربية )
Saudi Arabia ( EN )
UAE ( EN )
UAE ( العربية )
Farsi ( FA )
Levant ( EN )
North America
Canada ( EN )
Canada ( FR )
United States ( EN )

Remember my choice for next time?

У світові лідери за 28 років: історія успіху компанії Huawei

20 April, 2015

hot press

Україна, Київ, квітень 2015: У здавалось далекому 1987 році колишній офіцер Рен Чженьфей (Ren Zhengfei), який займався в армії розробками у сфері телекомунікацій, заснував невелику торговельну компанію зі скромним стартовим капіталом і скромним приміщенням в якості офісу – так все починалося. Зараз, всього лише 28 років потому, Huawei – у трійці лідерів з поставок смартфонів у світі за підсумками 2014 року, одна з найбільш інноваційних компаній світу, світовий лідер в галузі інформаційно-комунікаційних технологій. Як це вдалося компанії? Вся справа в підході до ведення бізнесу і принципах роботи Huawei.


hot press

Правильна ставка в момент заснування. Найбільш значиме стратегічне рішення, яке було прийнято в момент заснування компанії – це самостійна розробка власних технологій, у той час, як конкуренти практикували співробітництво з міжнародними підприємствами. Рен Чженьфей вважав малоймовірним той факт, що іноземні компанії будуть надавати свої передові технології і кращим варіантом для Huawei стане створення власних R&D центрів. Співвідношення співробітників R&D центрів до співробітників виробництва на той момент було 500 до 200.


hot press

Стратегія з продажів також заслуговує окремої уваги. У той час, іноземні компанії в галузі інформаційно-комунікаційних технологій зайшли на ринок Китаю з метою отримати великі корпорації і виключно у великих економічно розвинених містах. Вони не приділили уваги провінціям, де були не такі гарні умови і прибуток. Саме тут Рен Чженьфей побачив можливість. Він пішов за принципом: спочатку зайняти невеликі міста і великі сільські райони, а вже потім – великі міста. У той час, як у конкурентів у провінціях Китаю працювало 3-4 людини, Huawei мав штат із понад 200 осіб, які не просто фокусувалися на обслуговуванні телекомунікаційного ринку в провінціях, а й жили, працювали в маленьких містах.


hot press

Інновації в усьому, що робить компанія, допомагають їй активно розвиватися. З липня 2014 компанія увійшла до складу найбільшої європейської асоціації з розвитку мереж нового покоління – 5G Infrastructure Association (Інфраструктурна асоціація 5G). Компанія щорічно вкладає мільярди юанів в інноваційні рішення в сфері технологій. Так, у 2014 році Huawei інвестувала в дослідження і розробки близько 40,8 млрд. юанів (6,6 млрд. дол.), що на 29,4% більше, ніж у 2013 році. За минуле десятиліття Huawei інвестувала в дослідження і розробки 190 млрд. юанів (30,7 млрд. дол.). Приміром, компанія Huawei представила 546 розробок для LTE і 3GPP, що становлять собою майже 25% від їх загальної кількості в світі. Сам за себе говорить і той факт, що компанія стала лідером за кількістю заяв на отримання міжнародних патентів для своїх розробок. У 2014 році Huawei подала 3442 заявки відповідно до договору про патентне співробітництво ВОІВ, що на 1332 заявки більше, ніж у 2013 році.


hot press

Усі в компанії Huawei орієнтовані на результат. Кожен співробітник знає, яких результатів компанія планує досягти в кінці періоду, і що необхідно саме від нього для досягнення мети. Від співробітників початкового рівня і до топ-менеджменту кожного з підрозділів – кожен привносить свою частинку в спільне досягнення. Непорушним принципом компанії є відданість і пристрасть до роботи, що відображає і загальне ставлення нації до праці. Кожен співробітник в Китаї і за його межами радий бути частиною гігантської корпорації, яка розвивається швидкими темпами. Це стосується і бізнес-стратегії компанії. Huawei приділяє багато уваги розвитку своєї діяльності на ринках різних країн, у тому числі в Європі, усі флагманські новинки компанії презентуються саме тут (Huawei P7 в Парижі, Huawei Mate7 у Франкфурті в рамках IFA 2014).


hot press

І це стосується не тільки технологічних розробок – навіть система менеджменту в Huawei незвична для багатьох європейських компаній. Компанією Huawei по черзі, по півроку кожен, керують три топ-менеджера (Rotating CEO): Кен Ху (Rotating and Acting CEO), Го Пінг і Ерік Сюй. Го Пінг очолює фінансовий департамент Huawei, кадровою політикою керує Кен Ху, а Ерік Сюй займається розробкою стратегій і маркетингом. Така система діє з 2011 року, і в компанії відзначають її високу ефективність.


hot press

Відмінною рисою є також той факт, що компанія практично цілком належить своїм працівникам, засновник володіє 1,42% акцій.


hot press

Одним з головних секретів глобального успіху і основною цінністю Huawei є клієнтоорієнтованість, разом з відданістю роботі, безперервним вдосконаленням та командною роботою.


hot press

За словами засновника і власника компанії Рен Чженьфея під час форуму в Давосі, один із секретів успіху Huawei – це надзвичайна відданість і сфокусованість компанії на своїх клієнтах, завжди і у всьому.


hot press

В Україні представлені філії всіх підрозділів компанії. Директор департаменту Huawei Device Ukraine Денис Мельников коментує: «Компанія Huawei завжди прагне надавати своїм користувачам інноваційні технологічні рішення. Ми раді, що на українському ринку впізнаваність бренду Huawei збільшилася, порівняно з попереднім роком. У компанії великий потенціал і ми віримо, що завдяки головним цінностям компанії та висококваліфікованим співробітникам, він буде реалізований».