Mennesker er kilden til værdi for Huawei. Deres sundhed, sikkerhed og velbefindende er af største betydning for os - ikke bare de mennesker, der arbejder hos Huawei, men også dem vi samarbejder med i hele vores værdikæde. Vores leverandører følger strenge regler med indikatorer for arbejde, sundhed, sikkerhed, arbejdsmiljø og forretningsetik, så vi aktivt kan vurdere, om de overholder reglerne og styre vores samarbejde efter det.
Omfattende on-site-vurdering
Huawei Consumer Business Group inviterer uafhængige revisionsfirmaer til at udføre en CSR-vurdering af vores leverandører. Vurderingen er baseret på Huawei Supplier Social Responsibility Code of Conduct, der dækker arbejdsforhold, sundhed, sikkerhed, miljø, forretningsetik, ledelsessystemer og andre aspekter.
Omfattende on-site-vurdering
Huawei Consumer Business Group inviterer uafhængige revisionsfirmaer til at udføre en CSR-vurdering af vores leverandører. Vurderingen er baseret på Huawei Supplier Social Responsibility Code of Conduct, der dækker arbejdsforhold, sundhed, sikkerhed, miljø, forretningsetik, ledelsessystemer og andre aspekter. Vi vurderer ikke kun leverandører i første led, men også i andet led. Hvis vi opdager et problem, hjælper vi leverandøren til at identificere årsagerne og iværktætter korrigerende og præventive foranstaltninger.
Mere sikkerhed,
mere
sundhed,
mere grøn
Udover CSR-vurderingen inviterer vi professionelle organisationer til at udføre særlige vurderinger af leverandørernes miljøbeskyttelse, brandsikkerhed og arbejdsmiljø.
Mere sikkerhed,
mere sundhed,
mere
grøn
Udover CSR-vurderingen inviterer vi professionelle organisationer til at udføre særlige vurderinger af leverandørernes miljøbeskyttelse, brandsikkerhed og arbejdsmiljø. Eksperter bliver inviteret til at identificere forbedringsmuligheder og hjælpe leverandørerne til at iværksætte korrektive og præventive foranstaltninger. Gennem disse særlige projekter bliver leverandørerne i stand til at identificere potentielle risici, forbedre interne styringsmekanismer, udvikle et professionelt styringsteam og forbedre deres professionelle styringsfunktioner indenfor miljøbeskyttelse, brandsikkerhed og arbejdsmiljø.
Leverandørens selvvurdering
Huawei opfordrer til selvstyring af alle leverandører og beder leverandører om at foretage en selvvurdering.
Vurdering af leverandørens performance
Huawei CBG foretager en omfattende evaluering af vores leverandørers CSR-præstation, on site-revisionsresultater og fremskridt over de sidste år, og resultaterne fra evalueringen er inkluderet som en del af leverandørens præstationsevalueringer.
Vurdering af leverandøren
Huawei CBG foretager en årlig gennemgang af leverandørerne indenfor eksempelvis bæredygtighed, som er en omfattende vurdering af leverandørernes CSR-præstation, revisionsresultater og fremskridt over det seneste år. Gennemgangen er en del af den overordnede evaluering af leverandørpræstationer og udgør 10%-15%. Resultaterne påvirker direkte det kommercielle samarbejde mellem leverandører og Huawei og bruges til at udvælge leverandører og styre porteføljen af leverandører til nye projekter indenfor forskellige kategorier. Leverandører med gode præstationsresultater har flere muligheder for at indgå i et forretningssamarbejde. For leverandører, der præsterer mindre godt, er det påkrævet at foretage en begrænsning indenfor en given tidsperiode, reducere indkøbsaftalen eller samarbejdet eller endda at annullere samarbejdsforholdet helt.
Udvikling af leverandørens CSR-ledelse
Huawei CBG inviterer fra tid til anden ledende medarbejdere hos vores leverandører til at deltage i Huawei Consumer BG Supplier Quality Conference for at forbedre leverandørernes bevidsthed om CSR og udbrede kenskabet til CSR-ledelse blandt leverandørernes ledere. I særlige tilfælde, hvor leverandøren vurderes at være høj-risiko, kræver Huawei, at den øverste ledelse skal være meget opmærksom på og udarbejde en specifik arbejdsrapport om forbedring af CSR.
Udvikling sammen
Huawei CBG udfører rutinemæssigt CSR-træning og coaching af vores leverandører for at styrke CSR-kapaciteten hos leverandøren; for potentielle nye leverandører vil vores CSR-fagfolk evaluere og coache leverandører for at hjælpe dem til at forstå og imødekomme Huaweis krav om CSR.
Udvikling sammen
Udvikling sammen. For potentielle og nye leverandører organiserer Huawei CBG at CSR-fagfolk evaluerer og coacher leverandører for at hjælpe dem til hurtigt at forstå og imødekomme Huaweis krav om CSR. Huawei CBG udfører rutinemæssigt CSR-træning af leverandører for at guide leverandører til at adoptere bedste praksis indenfor branchen og inkorporere bæredygtig udvikling i deres forretningsstrategier, reducere forretningsrisici og forbedre driftseffektiviteten. Huawei CBG har også samarbejdet med professionelle organisationer om at implementere leverandørens arbejdsrettigheder, miljøbeskyttelse, brandsikkerhed og projekter indenfor forbedring af arbejdsmiljø. Gennem disse projekter identificerer leverandører potentielle risici, forbedrer interne styringsmekanismer, udvikler et professionelt ledelsesteam og forbedrer deres professionelle ledelseskapaciteter indenfor HR, miljøbeskyttelse, brandsikkerhed og arbejdsmiljø.
Win-win
For at hjælpe leverandører med at identificere muligheder indenfor strategiske, kommercielle, tekniske, kvalitets-, projektledelses- og CSR-felter og derved forbedre den overordnede præstation og konkurrenceevne af leverandører.
Win-win
Win-win. For at hjælpe Huawei CBG's strategiske leverandører med at opnå bæredygtig udvikling lancerede vi et strategisk leverandørudviklingsprojekt for at hjælpe leverandører med at identificere muligheder indenfor en række felter som strategi, forretning, teknik, kvalitet, projektledelse og CSR og derved forbedre leverandørernes samlede præstation og konkurrenceevne. På CSR-området identificerede vi mange udviklingsmuligheder, såsom medarbejdernes trivsel, udledning af drivhusgasser, affaldsreduktion, leverandørstyring og helbred og sikkerhed.
Stærkere tilhørsforhold, mere harmonisk
Vi bekymrer os for, om leverandørers ansatte, især om ansatte der arbejder i frontlinjen, arbejder og bor i et sundt, sikkert og værdigt miljø.
Stærkere tilhørsforhold, mere harmonisk
Stærkere tilhørsforhold, mere harmonisk. Vi bekymrer os for, om leverandørers ansatte, især om ansatte der arbejder i frontlinjen, arbejder og bor i et sundt, sikkert og værdigt miljø. Er der en god karrievej?
Feedback fra leverandører: Takket være forbedringen de seneste år, faldt leverandørernes omsætningshastighed fra 9.0% til 2.3%. Faldet i fabrikkernes omsætningshastighed reducerede omkostningerne til rekruttering og personaleuddannelse, hvilket resulterede i, at tilhørsforholdet blandt arbejderne blev stærkere og den overordnede driftseffektivitet blev signifikant forbedret. Fabrikkerne er derfor i bedre stand til at udvikle sig i en bæredygtig retning.
Ansvarslig
materialesourcing
I 2011 lancerede vi en undersøgelse af kilderne til wolfram, tin, tantal og guld (3TG); I 2013 havde vi sporet 3TG til smelteværket eller raffinaderi. Listen over smelteværker eller raffinaderier undersøges og opdateres hvert år.
Ansvarslig materialesourcing
I 2011 lancerede vi en undersøgelse af kilderne til wolfram, tin, tantal og guld (3TG). I 2013 sporede vi 3TG til smelteværker eller raffinaderi. Listen over smelteværker og raffinaderier blev rutinemæssigt undersøgt. For ukvalificerede smelteværker eller raffinaderier, som ikke var på listen frigivet og opdateret af RMI, bad vi leverandøren om at erstatte dem, indtil de er kvalificerede. For yderligere at forbedre styringen af ansvarlig materialesourcing inviterede vi i 2015 professionelle tredjepartsinstitutioner til at gennemgå den ansvarlige mineralstyringsproces og opdatere konfliktmineralvurderingen og due diligence baseret på "OECD Due Diligence Guidance for Responsible-Affected and High-Risk Areas". I 2016 begyndte vi at bruge ansvarlig kobolt. Fra 2017 implementerede vi due diligence for kobalt baseret på "Chinese Due Diligence Guidelines for Responsbile Mineral Supply Chains" frigivet af CCCMC og "OECD Due Diligence Guidance for Responsible supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas". Tredjepartsrevisionsorganisationer blev inviteret til at udføre due diligence og gennemgå vores fabrikkers koboltforsyningskæder. I den forbindelse gennemgik man listen over koboltsmelteværker og opstrømskoboltminer. I 2019 forbedrede vi yderlige den ansvarlige mineralstyring med fokus på ikke kun konfliktormåder og høj-risiko-områder, men også på menneskerettigheder, miljø, helbred og sikkerhedsrisici af hele forsyningskæden, hvilket er i overensstemmelse med branchen og multi-stakeholderinitiativer.
