Supplier Sustainability

Περισσότερη Ασφάλεια,
Πιο υγιεινός,
περισσότερα Πράσινο

Εκτός από τον έλεγχο ΕΚΕ, καλούμε επαγγελματικούς οργανισμούς να διενεργήσουν ειδική αξιολόγηση για την προστασία του περιβάλλοντος, την καταπολέμηση της πυρκαγιάς και την επαγγελματική υγεία των προμηθευτών. Οι ανώτεροι εμπειρογνώμονες του κλάδου καλούνται να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης, παρέχοντας καθοδήγηση στους προμηθευτές για διορθωτικά και προληπτικά μέτρα.
Μέσω αυτών των ειδικών έργων αξιολόγησης, οι προμηθευτές προσδιορίζουν πλήρως τους πιθανούς κινδύνους, βελτιώνουν τους εσωτερικούς μηχανισμούς διαχείρισης, αναπτύσσουν μια επαγγελματική ομάδα διαχείρισης και βελτιώνουν σημαντικά τις επαγγελματικές τους δυνατότητες διαχείρισης στους τομείς της προστασίας του περιβάλλοντος, της πυρασφάλειας και της επαγγελματικής υγείας.

Προμηθευτής
εκτέλεση
εκτίμηση

Η Huawei CBG διενεργεί ετήσια επισκόπηση απόδοσης βιωσιμότητας προμηθευτών, η οποία είναι μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση της απόδοσης CSR των προμηθευτών, των επιτόπιων αποτελεσμάτων ελέγχου και της βελτίωσης του προηγούμενου έτους. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης αποτελούν μέρος των ολοκληρωμένων αποτελεσμάτων αξιολόγησης της απόδοσης του προμηθευτή, αντιπροσωπεύοντας το 10% -15%. Τα αποτελέσματα αξιολόγησης της απόδοσης επηρεάζουν άμεσα την εμπορική συνεργασία μεταξύ προμηθευτών και Huawei, και χρησιμοποιούνται στην επιλογή προμηθευτών και στη διαχείριση χαρτοφυλακίου προμηθευτών νέων έργων. Οι προμηθευτές με καλά αποτελέσματα απόδοσης έχουν περισσότερες ευκαιρίες για επιχειρηματική συνεργασία. Για προμηθευτές με κακή απόδοση, απαιτείται να γίνει αποκατάσταση εντός καθορισμένης περιόδου, να μειωθεί το μερίδιο προμήθειας ή οι ευκαιρίες επιχειρηματικής συνεργασίας ή ακόμη και να ακυρωθεί η σχέση συνεργασίας.

Από κοινού ανάπτυξη

Για πιθανούς προμηθευτές και νέους προμηθευτές, η Huawei CBG οργανώνει επαγγελματίες CSR για αξιολόγηση και καθοδήγηση προμηθευτών για να τους βοηθήσει να κατανοήσουν γρήγορα και να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις της Huawei CSR.
Η Huawei CBG πραγματοποιεί τακτικά εκπαίδευση και καθοδήγηση σε προμηθευτές για να καθοδηγήσει τους προμηθευτές να υιοθετήσουν τις βέλτιστες πρακτικές της βιομηχανίας και να ενσωματώσει την αειφόρο ανάπτυξη σε επιχειρηματικές στρατηγικές, να μειώσει τους επιχειρηματικούς κινδύνους και να βελτιώσει τη λειτουργική αποδοτικότητα. Η Huawei CBG συνεργάστηκε επίσης με επαγγελματικές οργανώσεις στην υλοποίηση έργων προμηθευτών για τα δικαιώματα εργασίας, την προστασία του περιβάλλοντος, την πυρασφάλεια και την επαγγελματική βελτίωση της υγείας. Μέσω αυτών των έργων, οι προμηθευτές προσδιορίζουν πλήρως τους πιθανούς κινδύνους, βελτιώνουν τους εσωτερικούς μηχανισμούς διαχείρισης, αναπτύσσουν μια επαγγελματική ομάδα διαχείρισης και βελτιώνουν σε μεγάλο βαθμό τις επαγγελματικές τους δυνατότητες διαχείρισης σε ανθρώπινους πόρους, προστασία του περιβάλλοντος, πυρασφάλεια και επαγγελματική υγεία.

Περισσότερη αίσθηση του ανήκειν, Πιο αρμονική

Ανησυχούμε για το εάν οι υπάλληλοι των προμηθευτών, ιδίως οι πρώτοι εργαζόμενοι εργάζονται και ζουν σε ένα υγιές, ασφαλές και αξιοπρεπές περιβάλλον. Υπάρχει καλή πορεία σταδιοδρομίας;

Σχόλια από προμηθευτές: Χάρη στη βελτίωση του προηγούμενου έτους, το ποσοστό κύκλου εργασιών των προμηθευτών μειώθηκε από 9,0% σε 2,3%. Η μείωση του ποσοστού κύκλου εργασιών του εργοστασίου μείωσε το κόστος πρόσληψης και εκπαίδευσης προσωπικού, η αίσθηση του ανήκειν των εργαζομένων ήταν ισχυρότερη και η συνολική αποδοτικότητα λειτουργίας του εργοστασίου βελτιώθηκε σημαντικά, τα εργοστάσια είναι επομένως καλύτερα σε θέση να αναπτυχθούν αειφόρα.

Η συμφωνία CSR προμηθευτή Huawei και ο κώδικας συμπεριφοράς προμηθευτή CSR περιγράφουν το

Υπεύθυνη προμήθεια υλικού

Το 2011, ξεκινήσαμε να ερευνούμε τις πηγές βολφραμίου, κασσίτερου, τανταλίου και χρυσού （3TG） στα προϊόντα μας.
Το 2013, εντοπίσαμε 3TG στο χυτήριο ή στο διυλιστήριο. Η λίστα των μεταλλουργείων ή των διυλιστηρίων ερευνήθηκε τακτικά. Για τα μη ειδικευμένα χυτήρια ή τα διυλιστήρια, τα οποία δεν περιλαμβάνονται στη λίστα που κυκλοφόρησαν και ενημερώθηκαν από το RMI, ζητήσαμε από τον προμηθευτή να τα αντικαταστήσει έως ότου πληρούν τις προϋποθέσεις.
Το 2015, προκειμένου να βελτιωθεί περαιτέρω η διαχείριση της υπεύθυνης προμήθειας υλικών, προσκαλέσαμε επαγγελματικά ιδρύματα τρίτων μερών να επανεξετάσουν την υπεύθυνη διαδικασία διαχείρισης ορυκτών και να ενημερώσουν τη διαδικασία αξιολόγησης ορυκτών συγκρούσεων και τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας με βάση την «Οδηγία δέουσας επιμέλειας του ΟΟΣΑ για υπεύθυνη προμήθεια» Αλυσίδες ορυκτών από περιοχές που πλήττονται από συγκρούσεις και υψηλού κινδύνου.
Το 2016, Ξεκινήσαμε τη διαχείριση του υπεύθυνου κοβαλτίου.
Από το 2017, εφαρμόσαμε τη διαχείριση της δέουσας επιμέλειας του κοβαλτίου με βάση τις "Κινεζικές κατευθυντήριες γραμμές δέουσας επιμέλειας για υπεύθυνες αλυσίδες εφοδιασμού με ορυκτά" που κυκλοφόρησαν από την CCCMC και την "Οδηγία δέουσας επιμέλειας του ΟΟΣΑ για υπεύθυνες αλυσίδες εφοδιασμού ορυκτών από περιοχές που επηρεάζονται από συγκρούσεις και υψηλού κινδύνου". Οι τρίτοι οργανισμοί ελέγχου κλήθηκαν να εκτελέσουν τη δέουσα επιμέλεια διαχείριση και επανεξέταση σε εργοστάσια αλυσίδας εφοδιασμού κοβαλτίου, και εντοπίσαμε τη λίστα των μεταλλουργείων κοβαλτίου, μερικά από αυτά εντοπίστηκαν στα ανάντη ορυχεία κοβαλτίου.
Το 2019, βελτιώσαμε περαιτέρω την υπεύθυνη διαχείριση ορυκτών, εστιάζοντας όχι μόνο στους τομείς συγκρούσεων και υψηλού κινδύνου, αλλά και στους κινδύνους για τα ανθρώπινα δικαιώματα, το περιβάλλον, την υγεία και την ασφάλεια ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού, η οποία ευθυγραμμίζεται με τις πρωτοβουλίες της βιομηχανίας και των πολλών ενδιαφερομένων.