Ihmisiä arvostetaan Huaweilla. Heidän terveys, turvallisuus ja hyvinvointi ovat meille erittäin tärkeitä - Huaweilla työskentelevien ihmisten lisäksi arvostamme myös koko toimitusketjun kautta työskenteleviä ihmisiä. Noudatamme toimittajille antamiamme tiukkoja standardeja, joissa on työ-, terveys-, turvallisuus-, työympäristö- ja yritysetiikan indikaattorit, arvioidaksemme aktiivisesti niiden noudattamista ja hallitaksemme suhteitamme vastaavasti.
Kattava paikan päällä tapahtuva arviointi
Huawei Consumer Business Group kutsuu riippumattomia tilintarkastusyhteisöjä suorittamaan CSR-arvioinnin toimittajille. Arviointi perustuu Huawein tavarantoimittajien sosiaalisen vastuun käytännesääntöihin, jotka kattavat työ-, terveys- ja turvallisuusasiat, ympäristön, liike-etiikan, johtamisjärjestelmät ja muut näkökohdat.
Kattava paikan päällä tapahtuva arviointi
Huawei Consumer Business Group kutsuu riippumattomia tilintarkastusyhteisöjä suorittamaan CSR-arvioinnin toimittajille. Arviointi perustuu Huawein tavarantoimittajien sosiaalisen vastuun käytännesääntöihin, jotka kattavat työ-, terveys- ja turvallisuusasiat, ympäristön, liike-etiikan, johtamisjärjestelmän ja muut näkökohdat. Emme tarkista vain tason 1 toimittajia, vaan myös 2 tason toimittajia, jotka ulottuvat tuotantoketjun alkupäähän.
Paikalla tehdyn tarkastuksen aikana löydettyihin ongelmiin opastamme toimittajia tunnistamaan perussyyt ja ryhtymään korjaaviin ja ehkäiseviin toimenpiteisiin. "
Turvallisempaa,
terveellisempää,
vihreämpää
CSR-auditoinnin lisäksi kutsumme ammattijärjestöjä tekemään erityisen arvioinnin toimittajien ympäristönsuojelusta, paloturvallisuudesta ja työterveydestä.
Turvallisempaa,
terveellisempää,
vihreämpää
CSR-auditoinnin lisäksi kutsumme ammattijärjestöjä tekemään erityisarvioinnin toimittajien ympäristönsuojelusta, palontorjunnasta ja työterveydestä. Alan vanhempia asiantuntijoita kutsutaan ottamaan johtoasema parannusmahdollisuuksien tunnistamisessa ja antamaan toimittajille ohjeita korjaavista ja ehkäisevistä toimenpiteistä.
Näiden erityisten arviointiprojektien avulla toimittajat tunnistavat täysin mahdolliset riskit, parantavat sisäisiä johtamismekanismeja, kehittävät ammattitaitoisen johtoryhmän ja parantavat huomattavasti ammatillisia johtamiskykyjään ympäristönsuojelun, paloturvallisuuden ja työterveyden aloilla.
Toimittajanitsearviointi
Huawei kannustaa kaikkia toimittajia itseohjautuvaan johtamiseen, pyydämme toimittajia suorittamaan itsearvioinnin.
Toimittajan suorituksen arviointi
Huawei CBG suorittaa vuosittaisen toimittajien kestävän kehityksen arvioinnin, joka on kattava arvio toimittajien CSR-suorituksesta, paikalla tehtävien tarkastusten tuloksista ja parannuksista edellisenä vuonna.
Toimittajan suorituksen arviointi
Huawei CBG suorittaa vuosittaisen toimittajien kestävän kehityksen arvioinnin, joka on kattava arvio toimittajien CSR-suorituksesta, paikalla tehtävien tarkastusten tuloksista ja parannuksista edellisenä vuonna. Arviointitulokset ovat osa kattavia toimittajien suorituskyvyn arviointituloksia, joiden osuus on 10 - 15%. Suorituskyvyn arvioinnin tulokset vaikuttavat suoraan toimittajien ja Huawein väliseen kaupalliseen yhteistyöhön, ja niitä käytetään uusien projektien toimittajien valinnassa ja toimittajaportfolion hallinnassa. Toimittajilla, joilla on hyvät tulokset, on enemmän mahdollisuuksia yritysyhteistyöhön. Toimittajille, joiden suorituskyky on heikko, vaaditaan korjauksia määrätyn ajan kuluessa, vähennetään hankintaosuutta tai yritysyhteistyömahdollisuuksia tai jopa peruutetaan yhteistyösuhde. "
Toimittajien CSR- johtajuuden kehittäminen
Huawei CBG kutsuu tavarantoimittajien johtajat osallistumaan määräajoin Huawei Consumer BG:n tavarantoimittajien laatukonferenssiin toimittajien CSR-tietoisuuden parantamiseksi ja toimittajien johtajien CSR-johtajuuden edistämiseksi.
Korkean riskin toimittajilla Huawei vaatii ylintä johtoa kiinnittämään erityistä huomiota ja laatimaan erityisen työraportin yritysvastuun parantamisesta.
Yhdessä kehittyminen
Huawei CBG harjoittaa rutiininomaisesti toimittajien yritysvastuun koulutusta ja valmennusta toimittajien nykyisen yritysvastuun valmiuksien parantamiseksi; mahdollisille uusille toimittajille CSR-ammattilaisemme arvioivat ja valmentavat toimittajia auttamaan heitä ymmärtämään ja täyttämään Huawei CSR -vaatimukset.
Yhdessä kehittyminen
Huawei CBG järjestää potentiaalisille ja uusille toimittajille CSR-ammattilaiset arvioimaan ja valmentamaan toimittajia auttamaan heitä nopeasti ymmärtämään ja täyttämään Huawei CSR -vaatimukset.
Huawei CBG järjestää rutiininomaisesti toimittajien yritysvastuun koulutusta ja valmennusta ohjaamaan toimittajia ottamaan käyttöön alan parhaat käytännöt ja sisällyttämään kestävän kehityksen liiketoimintastrategioihin, vähentämään liiketoimintariskejä ja parantamaan toiminnan tehokkuutta. Huawei CBG on myös tehnyt yhteistyötä ammattijärjestöjen kanssa toimittajien työntekijöiden oikeuksia, ympäristönsuojelua, paloturvallisuutta ja työterveyden parantamista koskevissa hankkeissa. Näiden hankkeiden avulla toimittajat tunnistavat täysin mahdolliset riskit, parantavat sisäisiä johtamismekanismeja, kehittävät ammattitaitoisen johtoryhmän ja parantavat huomattavasti henkilöstöhallinnon, ympäristönsuojelun, paloturvallisuuden ja työterveyshuollon ammatillisia johtamismahdollisuuksiaan.
Win-win
Autamme toimittajia tunnistamaan mahdollisuudet strategisilla, kaupallisilla, teknisillä, laadullisilla, projektijohtamis ja yritysvastuun aloilla parantaaksemme siten toimittajien yleistä suorituskykyä ja kilpailukykyä.
Win-win
Auttaaksemme Huawei CBG:n strategisia toimittajia saavuttamaan kestävän kehityksen, käynnistimme strategisen toimittajakehitysprojektin, jonka avulla toimittajat voivat tunnistaa mahdollisuudet strategisilla, kaupallisilla, teknisillä, laadullisilla, projektijohtamis ja yritysvastuun aloilla ja parantaa siten toimittajien yleistä suorituskykyä ja kilpailukykyä. CSR-kentällä tunnistimme monia kehitysmahdollisuuksia, kuten työntekijöiden hyvinvointi, kasvihuonekaasut, jätteiden vähentäminen, toimittajien hallinta sekä terveys ja turvallisuus.
Yhteenkuuluminen ja harmonia
Olemme huolissamme siitä, työskentelevätkö toimittajiemme työntekijät, etenkin etulinjan työntekijät, terveellisessä, turvallisessa ja arvokkaassa ympäristössä.
Yhteenkuuluminen ja harmonia
Olemme huolissamme siitä, työskentelevätkö toimittajiemme työntekijät, etenkin etulinjan työntekijät, terveellisessä, turvallisessa ja arvokkaassa ympäristössä. Onko heillä hyvä urapolku?
Toimittajien palaute: Kuluneen vuoden parannuksen ansiosta toimittajien liikevaihto laski 9,0 prosentista 2,3 prosenttiin. Tehtaan vaihtuvuusasteen lasku alensi rekrytointi- ja henkilöstökoulutuksen kustannuksia, työntekijöiden yhteenkuuluvuus tuntui vahvemmalta ja tehtaan yleinen toiminnan tehokkuus parani merkittävästi, tehdas kykenee siksi paremmin kehittämään kestävää kehitystään.
Vastuullinen materiaali
hankinta
Vuonna 2011 käynnisimme tutkimuksen volframin, tinan, tantaalin ja kullan (3TG) lähteistä; Vuoteen 2013 mennessä olemme jäljittäneet 3TG:n sulattoja ja jalostamoja. Sulattojen tai jalostamojen luetteloa tutkitaan rutiininomaisesti ja päivitetään vuosittain.
Vastuullinen materiaalien hankinta
Vuonna 2011 aloitimme tutkimaan tuotteissamme volframin, tinan, tantaalin ja kullan（3TG)lähteitä.
Vuonna 2013 jäljitimme 3TG:n sulattoja ja jalostamoja. Sulattojen ja jalostamojen luetteloa tutkittiin rutiininomaisesti. Koulutuksettomien sulattojen tai jalostamoiden osalta, joita ei ole RMI:n julkaisemassa ja päivittämässä luettelossa pyysimme toimittajaa korvaamaan ne, kunnes ne ovat päteviä.
Vuonna 2015 vastuullisten materiaalien hankinnan parantamiseksi kutsuttiin kolmansien osapuolien ammatillisia instituutioita tarkistamaan vastuullisen mineraalien hallintaprosessi ja päivittämään konfliktimineraalien arviointi- ja due diligence -prosessin "OECD:n vastuullisen toimituksen due diligence -ohjeiden perusteella Mineraaliketjut konfliktialueilta ja riskialttiilta alueilta ".
Vuonna 2016 ， aloitimme vastuullisen koboltin johtamisen.
Vuodesta 2017 lähtien olemme ottaneet käyttöön koboltin due diligence -johtamisen, joka perustuu CCCMC:n julkaistuihin "Kiinan due diligence -ohjeisiin vastuullisille mineraalien toimitusketjuille" ja "OECD: n due diligence -ohjeisiin vastuullisille mineraalien toimitusketjuille konfliktialueilla ja korkean riskin alueilla". Kolmansien osapuolten auditointiorganisaatiot kutsuttiin suorittamaan due diligence -johtamista ja arviointia koboltin toimitusketjun tehtaissa, ja me jäljitimme koboltin sulattojen luettelon, muutama niistä jäljitettiin alkuvaiheen koboltin kaivoksiin.
Vuonna 2019 paransimme edelleen vastuullista mineraalien hallintaa keskittymällä konfliktialueiden ja korkean riskin alueiden lisäksi myös koko toimitusketjun ihmisoikeus-, ympäristö-, terveys- ja turvallisuusriskeihin, jotka ovat yhdenmukaisia teollisuuden ja monien sidosryhmien aloitteiden kanssa. "
