Människor är värdekällan på Huawei. Deras hälsa, säkerhet och välbefinnande är av yttersta vikt för oss - inte bara de människor som arbetar på Huawei, utan som arbetar med oss över hela leveranskedjan. Vi följer en strikt uppsättning standarder för leverantörer, med indikatorer för arbetskraft, hälsa, säkerhet, arbetsmiljö och affärsetik, för att aktivt utvärdera deras efterlevnad och hantera vår relation därefter.
Omfattande bedömning på plats
Huawei Consumer Business Group bjuder in oberoende revisionsföretag att göra CSR-bedömning för leverantörer. Bedömningen är baserad på Huawei Leverantörs uppförandekod för socialt ansvar, som täcker arbetskraft, hälsa och säkerhet, miljö, affärsetik, ledningssystem och andra aspekter.
Omfattande bedömning på plats
Huawei Consumer Business Group bjuder in oberoende
revisionsföretag att göra CSR-bedömning för leverantörer.
Bedömningen är baserad på Huawei Leverantörs uppförandekod för
socialt ansvar, som täcker arbetskraft, hälsa och säkerhet,
miljö, affärsetik, ledningssystem och andra aspekter. Vi
granskar inte bara tier-1-leverantörer, utan granskar också
tier-2-leverantörer som sträcker sig till uppströms.
För
problem som upptäcks vid granskning på plats vägledar vi
leverantörer att identifiera grundorsakerna och vidta
korrigerande och förebyggande åtgärder.
Mer säkerhet,
mer hälsosam,
mer grön
Förutom CSR-revisionen inbjuder vi professionella organisationer att göra en särskild utvärdering av leverantörernas miljöskydd, brandsäkerhet och arbetshälsa.
Mer
säkerhet,
mer hälsosam,
mer grön
Förutom CSR-granskningen inbjuder vi professionella
organisationer att göra särskild utvärdering av leverantörernas
miljöskydd, brandbekämpning och arbetshälsa. Äldre experter i
branschen uppmanas att ta ledningen när det gäller att
identifiera förbättringsmöjligheter, ge vägledning till
leverantörer om korrigerande och förebyggande
åtgärder.
Genom dessa särskilda utvärderingsprojekt
identifierar leverantörer potentiella risker, förbättrar interna
förvaltningsmekanismer, utvecklar en professionell ledningsteam
och förbättrar avsevärt deras professionella ledningsförmågor
inom områdena miljöskydd, brandsäkerhet och arbetshälsa.
Leverantör själv-bedömning
Huawei uppmuntrar självförvaltningen av alla leverantörer, vi ber leverantörerna att göra en självbedömning.
Leverantör prestanda bedömning
Huawei CBG gör en omfattande utvärdering av leverantörernas CSR-resultat, revisionsresultat på plats och förbättringar under det gångna året, och utvärderingsresultaten ingår som en del av leverantörens omfattande resultatutvärderingsresultat.
Leverantör prestanda bedömning
Huawei CBG genomför årlig utvärdering av leverantörs hållbarhetsprestanda, som är en omfattande bedömning av leverantörernas CSR-resultat, revisionsresultat på plats och förbättringar under det gångna året. Bedömningsresultaten är en del av de omfattande leverantörsresultatutvärderingsresultaten och står för 10% -15%. Resultatutvärderingsresultat påverkar direkt det kommersiella samarbetet mellan leverantörer och Huawei och används i leverantörsval och kategoriförsörjningsportföljhantering av nya projekt. Leverantörer med goda resultat har fler möjligheter till affärssamarbete. För leverantörer med dålig prestanda krävs det att sanera inom en viss period, minska upphandlingsandelen eller möjligheterna till affärssamarbete eller till och med avbryta samarbetsförhållandet.
Utveckla leverantör CSR-ledarskap
Huawei CBG uppmanar ledande befattningshavare i leverantörer att
delta i Huawei Consumer BG Leverantörskvalitetskonferens med jämna mellanrum för att
förbättra leverantörernas CSR-medvetenhet och främja leverantörers chefer för CSR.
För leverantörer med hög risk kräver Huawei toppledningen att vara uppmärksam och lägga
fram en specifik arbetsrapport om CSR-förbättring.
Utveckling tillsammans
Huawei CBG genomför rutinmässigt CSR-utbildning och coaching för att förbättra befintliga CSR-kapaciteter; för potentiella nya leverantörer kommer våra CSR-experter att utvärdera och coacha leverantörer för att hjälpa dem att förstå och uppfylla Huawei CSR-krav.
Utveckling tillsammans
För potentiella leverantörer och nyinförda leverantörer
organiserar Huawei CBG CSR-experter för att utvärdera och coacha
leverantörer för att snabbt kunna förstå och uppfylla Huawei
CSR-krav.
Huawei CBG bedriver rutinmässigt CSR-utbildning
och coaching för att vägleda leverantörer att anta branschens
bästa praxis och integrera hållbar utveckling i
affärsstrategier, minska affärsrisker och förbättra
driftseffektiviteten. Huawei CBG har också samarbetat med
professionella organisationer för att genomföra leverantörens
arbetsrättigheter, miljöskydd, brandsäkerhet och
förbättringsprojekt för hälsa på arbetsplatsen. Genom dessa
projekt identifierar leverantörer potentiella risker, förbättrar
interna förvaltningsmekanismer, utvecklar en professionell
ledningsteam och förbättrar deras yrkesmässiga
förvaltningsförmåga kraftfullt inom HR, miljöskydd,
brandsäkerhet och arbetshälsa.
Win-win
Att hjälpa leverantörer att identifiera möjligheter inom strategiska, kommersiella, tekniska, kvalitets-, projektlednings- och CSR-områden, och därmed förbättra leverantörernas totala prestanda och konkurrenskraft.
Win-win
För att hjälpa Huawei CBG strategiska leverantörer att uppnå en hållbar utveckling, lanserade vi ett strategiskt leverantörsutvecklingsprojekt för att hjälpa leverantörer att identifiera möjligheter inom strategiska, kommersiella, tekniska, kvalitet, projektledning och CSR-fält, och därmed förbättra leverantörernas totala prestanda och konkurrenskraft. På CSR-området identifierade vi många utvecklingsmöjligheter, såsom anställdas välbefinnande, GHG, avfallsminskning, leverantörshantering och hälsa och säkerhet.
Mer känsla av tillhörighet, mer harmonisk
Vi är bekymrade över om leverantörens anställda, särskilt frontlinjearbetare, arbetar och lever i en hälsosam, säker och värdig miljö.
Mer känsla av tillhörighet, mer harmonisk
Vi är bekymrade över om leverantörens anställda, särskilt frontlinjearbetare, arbetar och lever i en hälsosam, säker och värdig miljö. Finns det en bra karriärväg?
Feedback från leverantörer: Tack vare förbättringen under det senaste året minskade leverantörernas omsättningsgrad från 9,0% till 2,3%. Minskningen av fabrikens omsättningshastighet minskade kostnaderna för rekrytering och personalutbildning, arbetarkänslan var starkare och den totala driftseffektiviteten i fabriken förbättrades avsevärt, fabrikerna kan därför bättre utvecklas hållbart.
Ansvarigt material
sourcing
2011 inledde vi en undersökning av källorna till volfram, tenn, tantal och guld (3TG); År 2013 har vi spårat 3TG till smältverket eller raffinaderiet. Listan över smältverk eller raffinaderier undersöks och uppdateras rutinmässigt varje år.
Ansvarig materialinriktning
2011 började vi undersöka källorna till volfram, tenn, tantal
och guld (3TG) i våra produkter.
2013 spårade vi 3TG till
smältverket eller raffinaderiet. Listan över smältverk eller
raffinaderier undersöktes rutinmässigt. För okvalificerade
smältverk eller raffinaderier, som inte finns i den lista som
släpps och uppdateras av RMI asked bad vi leverantören att byta
ut dem tills de är kvalificerade.
Under 2015, för att
ytterligare förbättra hanteringen av ansvarsfulla materialinköp,
uppmanade vi professionella institutioner från tredje part att
granska den ansvarsfulla mineralhanteringsprocessen och
uppdatera konfliktmineralbedömningen och due diligence-processen
baserat på ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible supply
Kedjor av mineraler från konfliktpåverkade och högriskområden
".
2016 , Vi startade hanteringen av ansvarsfull
kobolt.
Från 2017 implementerade vi kobolt due diligence-hanteringen
baserat på “Chinese Due Diligence Guidelines for Responsible
Mineral Supply Chains” släppt av CCCMC och “OECD Due Diligence
Guidance for Responsible supply Chains of Minerals from
Conflict-Affected and High-Risk areas” ” .
Tredjepartsrevisionsorganisationer uppmanades att utföra due
diligence-hantering och granskning på
koboltförsörjningskedjefabriker, och vi spårade tillbaka till
listan över koboltsmältverk, några av dem spårades tillbaka till
de uppströms koboltminerna.
År 2019 förbättrade vi den
ansvariga mineralhanteringen ytterligare, med fokus på inte bara
konflikt- och högriskområden utan också mänskliga rättigheter,
miljö, hälsa och säkerhetsrisker i hela leveranskedjan, som är i
linje med industrin och flera intressenter.