Ljudje so vir vrednosti pri Huaweiju. Njihovo zdravje, varnost in dobro počutje so za nas izrednega pomena - ne samo ljudi, ki delajo v podjetju Huawei, temveč sodelujejo z nami v celotni dobavni verigi. Spoštujemo strog nabor standardov za dobavitelje, ki vključujejo kazalnike dela, zdravja, varnosti, delovnega okolja in poslovne etike, da aktivno ocenjujemo njihovo skladnost in ustrezno upravljamo svoj odnos.
Celovita ocena na kraju samem
Huawei Consumer Business Group vabi neodvisna revizijska podjetja, da opravijo oceno družbene odgovornosti za dobavitelje. Ocena temelji na kodeksu ravnanja družbene odgovornosti dobavitelja Huawei, ki zajema delo, zdravje in varnost, okolje, poslovno etiko, sisteme upravljanja in druge vidike.
Celovita ocena na kraju samem
Huawei Consumer Business Group vabi neodvisna revizijska podjetja, da opravijo oceno družbene odgovornosti za dobavitelje. Ocena temelji na kodeksu ravnanja družbene odgovornosti dobavitelja Huawei, ki zajema delo, zdravje in varnost, okolje, poslovno etiko, sistem upravljanja in druge vidike. Ne pregledujemo samo dobaviteljev stopnje 1, ampak tudi pregledamo dobavitelje ravni 2, ki segajo na zgornji del toka.
Pri težavah, ugotovljenih med revizijo na kraju samem, dobavitelje usmerjamo, naj ugotovijo vzroke in sprejmejo korektivne in preventivne ukrepe.
Več varnosti,
več zdravja,
bolj zeleno
Poleg revizije ocene družbene odgovornosti za dobavitelje, pozivamo strokovne organizacije, naj opravijo posebno oceno dobaviteljevega varovanja okolja, požarne varnosti in zdravja pri delu.
Več varnosti,
več zdravja,
bolj zeleno
Poleg revizije ocene družbene odgovornosti za dobavitelje, pozivamo strokovne organizacije, naj opravijo posebno presojo o varstvu okolja, požaru in zdravju pri delu dobaviteljev. Starejši strokovnjaki v tej panogi so povabljeni, da prevzamejo vodilno vlogo pri prepoznavanju priložnosti za izboljšanje in dajo dobaviteljem smernice glede korektivnih in preventivnih ukrepov.
S temi posebnimi ocenjevalnimi projekti dobavitelji v celoti prepoznajo potencialna tveganja, izboljšajo notranje mehanizme upravljanja, razvijejo strokovno vodstveno ekipo in močno izboljšajo svoje sposobnosti upravljanja na področju varstva okolja, požarne varnosti in zdravja pri delu.
Samo ocenadobavitelja
Huawei spodbuja samoupravljanje vseh dobaviteljev, zato dobavitelje naprošamo, da delajo samoocene.
Ocena dobavitelja
Huawei CBG izvaja izčrpno ocenjevanje dobaviteljeve uspešnosti družbene odgovornosti, rezultatov revizije na kraju samem in izboljšav v zadnjem letu, rezultati ocenjevanja pa so vključeni kot del dobaviteljevega celovitega ocenjevanja uspešnosti.
Ocena dobavitelja
Huawei CBG izvaja letni pregled uspešnosti dobaviteljevega trajnostnega pregleda, kar je celovita ocena uspešnosti dobaviteljev glede družbene odgovornosti podjetij, rezultatov revizije na kraju samem in izboljšav v preteklem letu. Rezultati ocenjevanja so del celovitih rezultatov ocenjevanja uspešnosti dobavitelja, saj predstavljajo 10% -15%. Rezultati ocene uspešnosti neposredno vplivajo na trgovinsko sodelovanje med dobavitelji in Huawei in se uporabljajo pri izbiri dobaviteljev in kategoriji upravljanja portfelja dobaviteljev novih projektov. Dobavitelji z dobrimi rezultati poslovanja imajo več priložnosti za poslovno sodelovanje. Za dobavitelje, ki imajo slabe rezultate, je treba v določenem roku opraviti sanacijo, zmanjšati delež naročil ali priložnosti za poslovno sodelovanje ali celo preklicati sodelovanje.
Razvoj dobaviteljevega družbenoodgovornega vodenja
Huawei CBG redno vabi starejše vodje dobaviteljev, da občasno sodelujejo na konferenci o kakovosti dobaviteljev Huawei Consumer BG, da bi izboljšali ozaveščenost dobaviteljev o družbeni odgovornosti podjetij in spodbujali vodstvo dobaviteljev pri vodenju družbene odgovornosti.
Za visoko tvegane dobavitelje Huawei od najvišjega vodstva zahteva, da pozorno spremljajo in pripravijo posebno delovno poročilo o izboljšanju družbene odgovornosti.
Skupni razvoj
Huawei CBG redno izvaja izobraževanje in usposabljanje dobaviteljev o družbeni odgovornosti (CSR), da bi izboljšal obstoječe zmogljivosti dobaviteljev na področju družbene odgovornosti. za potencialne nove dobavitelje bodo naši strokovnjaki za CSR ocenili in usposobili dobavitelje, ki jim bodo pomagali razumeti in izpolnjevati zahteve družbene odgovornosti družbe Huawei.
Razvoj skupaj
Huawei CBG za potencialne dobavitelje in na novo predstavljene dobavitelje organizira strokovnjake za družbeno odgovornost podjetij, da ocenijo in usposobijo dobavitelje, da jim pomagajo hitro razumeti in izpolniti zahteve družbene odgovornosti družbe Huawei.
Huawei CBG redno izvaja usposabljanje in usposabljanje o družbeni odgovornosti (CSR) za vodenje dobaviteljev, da sprejmejo najboljše prakse v industriji in vključijo trajnostni razvoj v poslovne strategije, zmanjšajo poslovna tveganja in izboljšajo operativno učinkovitost. Huawei CBG je prav tako sodeloval s strokovnimi organizacijami pri izvajanju projektov pravic dobavitelja, varstva okolja, požarne varnosti in zdravja pri delu. S temi projekti dobavitelji v celoti prepoznajo potencialna tveganja, izboljšajo notranje mehanizme upravljanja, razvijejo strokovno vodstveno ekipo in močno izboljšajo svoje poklicne upravljavske zmogljivosti na področju človeških virov, varstva okolja, požarne varnosti in zdravja pri delu.
Win-win
Pomagati dobaviteljem pri prepoznavanju priložnosti na strateškem, trgovinskem, tehničnem, kakovostnem, upravljanju projektov in na področju družbene odgovornosti podjetij ter s tem izboljšati splošno uspešnost in konkurenčnost dobaviteljev.
Win-win
Da bi strateškim dobaviteljem Huawei CBG pomagali pri doseganju trajnostnega razvoja, smo sprožili strateški razvojni projekt dobaviteljev, ki bo pomagal dobaviteljem določiti priložnosti na strateškem, trgovinskem, tehničnem, kakovostnem, upravljanju projektov in na področju družbene odgovornosti ter s tem izboljšal splošno uspešnost in konkurenčnost dobaviteljev. Na področju DOP smo opredelili številne razvojne priložnosti, kot so počutje zaposlenih, toplogredni plini, zmanjšanje odpadkov, upravljanje dobaviteljev ter zdravje in varnost.
Več občutka pripadnosti, več harmonije
Skrbi nas, ali zaposleni dobaviteljev, zlasti delavci na liniji, delajo in živijo v zdravem, varnem in dostojnem okolju.
Več občutka pripadnosti, več harmonije
Skrbi nas, ali zaposleni dobaviteljev, zlasti delavci na liniji, delajo in živijo v zdravem, varnem in dostojnem okolju. Ali obstaja dobra karierna pot?
Povratne informacije dobaviteljev: Zaradi izboljšanja v preteklem letu se je stopnja prometa dobaviteljev zmanjšala z 9,0% na 2,3%. Znižanje stopnje prometa v tovarni je zmanjšalo stroške zaposlovanja in usposabljanja osebja, občutek pripadnosti delavcev je bil močnejši, splošna učinkovitost delovanja tovarne pa se je bistveno izboljšala, tovarne so se zato bolje sposobne trajnostno razvijati.
Odgovorno iskanje
materiala
Leta 2011 smo začeli preiskavo virov volframa, kositra, tantala in zlata (3TG); Do leta 2013 smo v talilnici ali rafineriji izsledili 3TG. Seznam toplarn ali rafinerij se vsako leto rutinsko preiskuje in posodablja.
Odgovorno iskanje materiala
Leta 2011 smo začeli raziskovati vire volframa, kositra, tantala in zlata (3TG) v naših izdelkih.
V letu 2013 smo v talilnici ali rafineriji izsledili 3TG. Seznam talilnic ali rafinerij je bil redno preučevan. Za nekvalificirane toplarje ali rafinerije, ki jih ni na seznamu, ki ga je objavil in posodobil RMI, smo prosili dobavitelja, naj ga zamenja, dokler ne bodo kvalificirani.
V letu 2015 smo za nadaljnje izboljšanje upravljanja virov odgovornih materialov povabili tretje strokovne ustanove, da pregledajo odgovorni postopek ravnanja z minerali in posodobijo oceno mineralov konfliktov in postopek skrbne skrbnosti, ki temelji na OECD smernicah za skrbno skrbnost za odgovorne dobavne verige mineralov z območja, ki so bila prizadeta s konfliktom in z visokim tveganjem.
V letu 2016 smo začeli z upravljanjem odgovornega kobalta.
Od leta 2017 smo izvajali upravljanje skrbne presoje kobalta na podlagi "Kitajskih smernic za skrbno skrbnost odgovornih verig oskrbe z minerali", ki jih je objavila CCCMC, in OECD smernice za skrbno skrbnost za odgovorne dobavne verige mineralov z območja, ki so bila prizadeta s konfliktom in z visokim tveganjem. Tretje revizijske organizacije so bile povabljene, naj izvajajo skrbne preglede in preglede tovarn dobavne verige kobalta, mi pa smo se vrnili na seznam topilnic kobalta, nekaj pa jih je bilo tudi v kobaltovih rudnikih navzgor.
V letu 2019 smo še izboljšali odgovorno ravnanje z minerali, pri čemer smo se osredotočili ne samo na konfliktna in visoko ogrožena območja, ampak tudi na človekove pravice, okolje, zdravje in varnostna tveganja v celotni dobavni verigi, ki se usklajuje z industrijo in pobudami več deležnikov.