Хората са най-ценни за Huawei. Тяхното здраве, безопасност и благополучие са от изключително значение за нас - не само хората, които работят в Huawei, но и всички, които работят с нас по цялата верига от доставки. Ние спазваме стриктни и строги правила за работа с нашите доставчици, със стандартни индикатори за труд, здраве, безопасност, работна среда и бизнес етика, чрез които активно проследяваме тяхното спазване и съотвествие като ни помагат и да управляваме нашите взаимоотношения.
Подробна и цялостна оценка на място
Huawei Consumer Business Group кани независими одиторски фирми да извършат оценка на КСО за доставчици. Оценката се основава на Кодекс на поведение на КСО на доставчици на Huawei, който покрива труд, здраве и безопасност, околна среда, бизнес етика, системи за управление и много други аспекти.
Подробна оценка на място
Huawei Consumer Business Group кани независими одиторски фирми да извършат оценка на КСО за доставчици. Оценката се основава на Кодекс на поведение на КСО на доставчици на Huawei, който покрива труд, здрав и безопасност, околна среда, бизнес етика, системи за управление и много други аспекти. Ние не само, че преглеждаме нашите доставчици тип-1, но разглеждаме и доставчиците тип-2, които имат възможност да се развиват.
За възникнали въпроси по време на одита на място, ние направляваме доставчиците да намерят първопричината на проблема и да предприемат коригиращи и превантивни мерки.
По-безопасни,
по-здрави,
по-зелени
В допълнение на одита на КСО, ние каним професионални организации да проведат специална оценка за защита на околната среда, за пожаробезопасността и здравето на работното място на доставчиците.
По-безопасни,
по-здрави,
по-зелени
В допълнение на одита на КСО, ние каним професионални организации да проведат специална оценка за защита на околната среда, за пожаробезопасността и здравето на работното място на доставчиците. Старши експерти в бранша са поканени да вземат водеща роля при идентифицирането на възможностите за подобрение, предоставяйки насоки на доставчиците за коригиращи и превантивни мерки.
Чрез тези специални проекти за оценка, доставчиците напълно идентифицират потенциалните рискове, подобряват механизмите за вътрешно управление, развиват професионален мениджърски екип и значително подобряват професионалните си мениджърски умения в областта на опазване на околната среда, пожарната безопасност и здравето на работното място.
Извършване самооценкана доставчици
Huawei насърчава самоуправлението на всички доставчици, затова приканваме доставчиците да направят самооценка.
Оценка на изпълнението на доставчика
Huawei CBG извършва цялостна оценка на изпълнението на КСО на доставчика, резултати от одита на място, и подобрения през последната година, като резултатите от оценката са включени като част от цялостните резултати от оценката на ефективността на доставчика.
Оценка на изпълнението на доставчика
Huawei CBG провежда годишен преглед на резултатите от устойчивост на доставчиците, който представлява детайлна и цялостна оценка на изпълнението на КСО на доставчика, резултати от одита на място, и подобрения през последната година. Резултатите от оценката са част от цялостните резултати от оценката на ефективността на доставчика, като представляват 10%-15%. Резултатите от оценката на ефективността пряко влияят върху търговското сътрудничество между доставчиците и Huawei и се използват при подбора на доставчици и категоризирането и управлението на портфолио от доставчици при нови проекти. Доставчици с добри резултати от своята работа имат повече възможности за бизнес сътрудничество. Доставчици с ниска ефективност и ниска оценка на изпълнението трябва да коригират работата си в рамките на определен период, намаляват се броя на поръчките към тях или възможностите за бизнес сътрудничество или дори може да откажат възможности за колаборация с тях.
Разработване на ръководство за КСО на доставчици
Huawei CBG кани висши ръководители на доставчици в конференция за оценка на доставчиците на Huawei Consumer BG, за да подобряват периодично информираността си за КСО на доставчифите и да насърчат ръководството на КСО на ръководителите на доставчиците.
За високорисковите доставчици, Huawei изисква висшето ръководство да обърне по-специално внимание и да изготви специален доклад за подобряването на КСО.
Разбработваме заедно
Huawei CBG редовно провежда обучения по КСО за доставчиците и ги напътства как да подобрят съществуващите им възможности за КСО; за потенциалните нови доставчици, нашите професионалисти по КСО ще направят оценка и обучат доставчиците, така че да им помогнат да разберат по-добре и изпълнят изискванията на Huawei във връзка с КСО.
Разработваме заедно
За потенциалните доставчици на Huawei и нововъведените, Huawei CBG организира професионалисти по КСО да оценяват и обучат доставчици, за да им помогнат бързо да разберат и изпълнят изискванията на компанията по КСО.
Huawei CBG редовно провежда обучения на доставчици по КСО, за да ръководи доставчиците да усвоят най-добрите практики от индустрията и внедрят устойчиво развитие в бизнес стратегиите си, да намалят бизнес рисковете и да подобрят оперативната си ефективност. Huawei CBG също така си сътрудничи с професионални организации за внедряването и изпълнението на проекти за правата на труда на доставчиците, опазването на околната среда, пожарната безопасност и професионално здраве. Чрез тези проекти, доставчиците напълно идентифицират потенциалните рискове, подобряват механизмите за вътрешен мениджмънт, развиват професионален мениджърски екип и значително подобряват своите професионални управленски качества в областта на човешките ресурси, опазването на околната среда, пожарната безопасност и здравето на работното място.
Всички печелим
Помагаме на доставчиците да идентифицират възможностите за развитие в стратегическо отношение, търговски, технически дейности и при проекти за управление на качеството, и КСО, и цялостното управление на проекти, като по този начин подобряват цялостната работа и конкурентноспособността на доставчиците.
Ситуация, в която всички печелим
За да помогнем на стратегическите доставчици на Huawei CBG да постигнат устойчиво развитие, ние стартирахме за стратегическо развитие на доставчиците, за да им помогнем да идентифицират възможностите за развитие в стратегическо отношение, търговски, технически дейности и при проекти за управление на качеството, и КСО, цялостното управление на проекти, като по този начин подобряват цялостната работа и конкурентноспособността на доставчиците. В областта на корпоративната социална отговорност, ние открихме много възможности за развитие като благосъстояние на служителите, намаляване на емисиите на парниковите газове (GHG), намаляване на отпадъците, управление на доставчиците и здраве и безопасност.
Повече усещане за принадлежност към голяма общност, повече хармония
Ние сме загрижени дали служителите на нашите доставчици, особено работниците, които работят на първа линия, работят и живеят в здравословна, безопоасна и достойна среда.
Повече усещане за принадлежност към голяма общност, повече хармония
Ние сме загрижени дали служителите на нашите доставчици, особено работниците, които работят на първа линия, работят и живеят в здравословна, безопоасна и достойна среда. Имат ли възможност за кариерно развитие?
Обратна връзка от доставчиците: Благодарение на подобренията, извършени през изминалата година, текуществото на доставчиците е намаляло от 9.0% на 2.3%. Намаляването на текучеството на хора във фабриката намали и разходите за набиране на персонал и обучения. Чувството за принадлежност на персонала се засили и цялостната ефективност на фабриката бе значително подобрена. Следователно заводите са по-способни да се развиват устойчиво.
Отговорно изпозлване на
материалите
През 2011 година, ние стартирахме разследване на източниците на волфрам, калай, тантал и злато (3TG); До 2013, ние проследихме цеха или рафинерията за преработката на 3TG. Списъкът с такива рафинерии се разследва рутинно и обновява всяка година.
Отговорен източник на материали
През 2011 година, ние стартирахме разследване на източниците на волфрам, калай, тантал и злато (3TG);
До 2013, ние проследихме цеха или рафинерията за преработката на 3TG. Списъкът с такива рафинерии се разследва рутинно и обновява всяка година. За нерегистрирани и неквалифицирани рафинерии, които не са в списъка публикуван и актуализиран от RMI, сме помолили доставчика да ги заменят, докато не бъдат квалифицирани.
През 2015, за да подобрим по-нататъшното управление на отговорното извличане на материали, ние поканихме трети страни - професионални институции да преразгледат процеса на отговорно управление на минералите и да актуализират процеса на оценка на конфликтни материали и процеса за надлежна оценка според Насоките на ОИСР по надлежната проверка за отговорни вериги за доставки на полезни изкопаеми от засегнати от конфликти и високорискови зони (OECD Due Diligence Guidance for Responsible supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas).
През 2016, ние стартирахме процес по управлението на отговорен добив на кобалт.
През 2017, ние имплементирахме управлението за комплексна проверка на кобалт, което се основава на китайското ръководство за комплексна проверка за отговорно доставяне на минерали (Chinese Due Diligence Guidelines for Responsible Mineral Supply Chain), публикувано от CCCMC и Насоките на ОИСР по надлежната проверка за отговорни вериги за доставки на полезни изкопаеми от засегнати от конфликти и високорискови зони (OECD Due Diligence Guidance for Responsible supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas). Организациите за одит на трети страни бяха поканени да извършат надлежна проверка и преглед на фабриките за доставка на кобалт, и ние проследихме списъка с преработватели на кобалт и някои от тях бяха даже проследени до кобалтовите мините.
През 2019, ние подобрихме по-нататъшното отговорно управление на минералите, като се съсредоточихме не само върху конфликтни и рискови области, но и върху рискове, свързани с правата на човека, околната среда, здравето и сигурността по цялата верига от доставки, което се привежда в съответствие с инициативите на индустрията и много заинтеросовани участници.