Inimesed on Huawei väärtuse allikas. Nende tervis, ohutus ja heaolu on meie jaoks ülimalt olulised - mitte ainult Huaweis töötavate inimeste jaoks, vaid ka meiega kogu tarneahelas töötavate inimeste jaoks. Järgime tarnijatele rangeid standardeid koos töö-, tervise-, ohutus-, töökeskkonna- ja ärieetika näitajatega, et hinnata nende vastavust aktiivselt ja hallata vastavalt meie suhteid.
Põhjalik kohapealne hindamine
Huawei Consumer Business Group kutsub sõltumatuid audiitorühinguid läbi viima tarnijate CSR-i. Hindamine põhineb Huawei tarnijate sotsiaalse vastutuse eetikakoodeksil, mis hõlmab tööjõu, tervise ja ohutuse, keskkonna, ärieetika, juhtimissüsteemide ja muid aspekte.
Põhjalik kohapeal hindamine
Huawei Consumer Business Group kutsub sõltumatuid audiitorühinguid läbi viima tarnijate CSR-i. Hindamine põhineb Huawei tarnijate sotsiaalse vastutuse eetikakoodeksil, mis hõlmab tööjõu, tervise ja ohutuse, keskkonna, ärieetika, juhtimissüsteemi ja muid aspekte. Me ei kontrolli mitte ainult 1. taseme tarnijaid, vaid ka teise taseme tarnijaid, kes laienevad ka ülesvoolu.
Kohapealse auditi käigus leitud probleemide korral juhendame tarnijaid tuvastama algpõhjused ning võtma parandusmeetmeid ja ennetavaid meetmeid.
Rohkem turvalisust,
tervislikum,
rohkem rohelist
Lisaks ettevõtete sotsiaalse vastutuse auditeerimisele kutsume kutseorganisatsioone läbi viima tarnijate keskkonnakaitse, tuleohutuse ja töötervishoiu erianalüüsi.
Rohkem turvalisust,
tervislikum,
rohkem rohelist
Lisaks ettevõtete sotsiaalse vastutuse auditeerimisele kutsume kutseorganisatsioone läbi viima tarnijate keskkonnakaitse, tuletõrje ja töötervishoiu erianalüüsi. Valdkonna vanemekspertidel palutakse võtta eeskuju parendusvõimaluste väljaselgitamisel, pakkudes tarnijatele juhiseid parandusmeetmete ja ennetavate meetmete kohta.
Nende spetsiaalsete hindamisprojektide kaudu tuvastavad tarnijad täielikult võimalikud riskid, täiustavad sisemisi juhtimismehhanisme, loovad professionaalse juhtimismeeskonna ja parandavad oluliselt oma professionaalse juhtimise võimekust keskkonnakaitse, tuleohutuse ja töötervishoiu valdkonnas.
Tarnija enesehindamine
Huawei julgustab kõiki tarnijaid ise hakkama saama, palume tarnijatel viia läbi enese hindamine.
Tarnija jõudluse hindamine
Huawei CBG viib läbi tarnijate CSR-i tulemuslikkuse, kohapealsete audititulemuste ja viimase aasta parenduste põhjalikku hindamist ning hindamistulemused on lisatud tarnija terviklike jõudluse hindamise tulemuste osana.
Tarnija jõudluse hindamine
Huawei CBG viib igal aastal läbi tarnijate jätkusuutlikkuse tulemuslikkuse ülevaate, mis on terviklik hinnang tarnijate ettevõtete sotsiaalse vastutuse toimivusele, kohapealse auditi tulemustele ja olukorra paranemisele viimase aasta jooksul. Hindamistulemused on osa tarnija ulatusliku jõudluse hindamise tulemustest, moodustades 10–15%. Tulemuslikkuse hindamise tulemused mõjutavad otseselt tarnijate ja Huawei vahelist ärikoostööd ning neid kasutatakse uute projektide tarnijate valimisel ja kategooriate tarnijate portfelli haldamisel. Heade tulemustega tarnijatel on ettevõtlusalaseks koostööks rohkem võimalusi. Halva töövõimega tarnijate jaoks tuleb kindlaksmääratud aja jooksul teha heastamine, vähendada hanke osakaalu või ettevõtjate koostöövõimalusi või isegi koostöösuhe tühistada.
Tarnijate CSR juhtimise arendamine
Huawei CBG kutsub tarnijate tippjuhte osalema perioodiliselt Huawei Consumer BG tarnijate kvaliteedikonverentsil, et parandada tarnijate CSR-teadlikkust ja edendada tarnijate juhtide CSR-i juhtimist.
Kõrge riskiga tarnijate jaoks nõuab Huawei tippjuhtkonnalt suurt tähelepanu ja CSR-i täiustamise kohta konkreetse tööaruande koostamist.
Ühine areng
Huawei CBG viib tavapäraselt läbi tarnijate CSR-i koolitusi ja juhendamist, et täiustada tarnija CSR-i olemasolevaid võimalusi; võimalike uute tarnijate jaoks hindavad meie CSR-i spetsialistid tarnijaid ja juhendavad neid, et aidata neil mõista ja täita Huawei CSR-i nõudeid.
Ühine areng
Potentsiaalsete ja hiljuti tutvustatud tarnijate jaoks korraldab Huawei CBG CSR-i spetsialistid tarnijate hindamiseks ja juhendamiseks, et aidata neil Huawei CSR-i nõudeid kiiresti mõista ja täita.
Huawei CBG viib tavapäraselt läbi tarnijate ettevõtete sotsiaalse vastutuse koolitusi ja juhendamist, et juhendada tarnijaid kasutama tööstuse parimaid tavasid ja säästvat arengut integreerima äristrateegiatesse, vähendama äririske ja parandama tegevuse efektiivsust. Huawei CBG on teinud koostööd ka kutseorganisatsioonidega tarnijate tööõiguse, keskkonnakaitse, tuleohutuse ja töötervishoiu parendamise projektide elluviimisel. Nende projektide kaudu tuvastavad tarnijad täielikult võimalikud riskid, täiustavad sisemisi juhtimismehhanisme, loovad professionaalse juhtimismeeskonna ja parandavad oluliselt oma ametialase juhtimise võimekust personalivaldkonnas, keskkonnakaitses, tuleohutuses ja töötervishoius.
Kõik võidavad
Aitamaks tarnijatel tuvastada võimalused strateegilises, kaubanduslikus, tehnilises, kvaliteedi-, projektijuhtimise ja CSR-i valdkonnas, parandades sellega tarnijate üldist jõudlust ja konkurentsivõimet.
Kõik võidavad
Huawei CBG strateegiliste tarnijate säästva arengu saavutamiseks aitasime käivitada strateegilise tarnijate arendusprojekti, mis aitab tarnijatel tuvastada võimalused strateegilisel, kaubanduslikul, tehnilisel, kvaliteedi-, projektijuhtimise ja CSR-i valdkonnas, parandades sellega tarnijate üldist jõudlust ja konkurentsivõimet. Ettevõtte sotsiaalse vastutuse valdkonnas tuvastasime palju arenguvõimalusi, näiteks töötajate heaolu, kasvuhoonegaasid, jäätmete vähendamine, tarnijate haldamine ning tervishoid ja ohutus.
Rohkem ühtekuuluvustunnet, rohkem harmooniat
Oleme mures selle pärast, kas tarnijate töötajad, eriti eesliinil olevad töötajad, töötavad ja elavad tervislikus, turvalises ja väärikas keskkonnas.
Rohkem ühtekuuluvustunnet, rohkem harmooniat
Oleme mures selle pärast, kas tarnijate töötajad, eriti eesliinil olevad töötajad, töötavad ja elavad tervislikus, turvalises ja väärikas keskkonnas. Kas on hea karjääritee?
Tarnijate tagasiside: Tänu paranemisele möödunud aastal vähenes tarnijate käibe määr 9,0% -lt 2,3% -ni. Vabriku käibe määra langus vähendas värbamise ja personali koolitamise kulusid, töötajate kuuluvustunne oli tugevam ning tehase üldine töö efektiivsus paranes märkimisväärselt, tehased saavad seetõttu paremini säästvalt areneda.
Huawei tarnija CSR-leping ja tarnija CSR-i käitumisjuhend kirjeldavad meie
Vastutustundlik materjal
hankimine
2011. aastal algatasime volframi, tina, tantaali ja kulla (3TG) allikate uurimise; 2013. aastaks oleme 3TG jälginud sulatus või rafineerimistehas. Sulatusettevõtete või rafineerimistehaste loetelu uuritakse korrapäraselt ja ajakohastatakse igal aastal.
Vastutustundlik materjalide hankimine
2011. aastal hakkasime uurima oma toodetes volframi, tina, tantaali ja kulla (3TG) allikaid.
2013. aastal juhtisime 3TG sulatusettevõtte või rafineerimistehase juurde. Sulatusettevõtete või rafineerimistehaste loetelu uuriti regulaarselt. Kvalifitseerimata sulatustehaste või rafineerimistehaste puhul, mida ei ole RMI avaldatud ja ajakohastatud loendis, palusime tarnijal need välja vahetada, kuni nad on kvalifitseeritud.
Aastal 2015 kutsusime vastutustundlike materjalide hankimise juhtimise edasiseks täiustamiseks kolmandate osapoolte kutseasutusi üles vastutustundliku maavara majandamise protsessi üle vaatama ning konfliktide maavarade hindamise ja hoolsuskohustuse protsessi ajakohastama, tuginedes OECD vastutustundliku tarnimise juhendile Konfliktidest ja kõrge riskiga piirkondadest pärit mineraalide ahelad.
Aastal 2016 alustasime vastutustundliku koobalti juhtimist.
Alates 2017. aastast rakendasime koobalti hoolsuskohustuse juhtimist, lähtudes CCCMCi välja antud Hiina vastutustundlike mineraalide tarneahelate nõuetekohase hoolsuse juhistest ja konfliktidest mõjutatud ja kõrge riskiastmega piirkondade mineraalide vastutustundlike tarneahelate OECD hoolsuskohustuse juhendist. . Kolmandate osapoolte audiitororganisatsioonid olid kutsutud läbi viima koobalti tarneahela tehaste hoolsuskohustuste kontrolli ja ülevaadet. Jälgisime koobalti sulatuste loetelu, mõned neist olid pärit koobalti kaevandustest.
2019. aastal täiustasime veelgi vastutustundlikku maavarade majandamist, keskendudes mitte ainult konflikti- ja kõrge riskiga piirkondadele, vaid ka kogu tarneahela inimõiguste, keskkonna-, tervise- ja turvariskidele, mis on kooskõlas tööstuse ja paljude sidusrühmade innustajatega.
Poliitika ja avaldus
Lisateave Huawei tarnija CSR-i juhtimisstandardite ja nõuete kohta.
Tarnija CSR-i tegevusjuhend
Loe rohkem
Kaasaegse orjanduse ennetamine
Loe rohkem
Avaldus mineraalide konflikti kohta
Loe rohkem