Az emberek adják a Huawei értékének forrását. Egészségük, biztonság és jólét rendkívül fontos számunkra - nem csak az emberek számára, akik a Huawei-nál dolgoznak, hanem akik az egész ellátási láncon keresztül velünk dolgoznak. Betartjuk a beszállítókra vonatkozó szigorú szabványokat, a munka, az egészség, a biztonság, a munkakörnyezet és az üzleti etika mutatóival, hogy aktívan értékeljük megfelelésüket és ennek megfelelően kezeljük kapcsolatainkat.
Átfogó helyszíni értékelés
A Huawei Fogyasztói Üzletág felkéri a független auditáló cégeket, hogy végezzék CSR értékelést a beszállítók számára. Az értékelés a Huawei Beszállítói Szociális Felelősségvállalási Kódexen alapul, amely a munkaügyi, egészségvédelmi és biztonsági, környezetvédelmi, üzleti etikai, irányítási rendszerekre és egyéb szempontokra terjed ki.
Átfogó helyszíni értékelés
A Huawei Fogyasztói Üzletág felkéri a független auditáló cégeket, hogy végezzék el CSR értékelést a beszállítók számára. Az értékelés a Huawei Beszállítói Szociális Felelősségvállalási Kódexen alapul, amely a munkaügyi, egészségvédelmi és biztonsági, környezetvédelmi, üzleti etikai, irányítási rendszerrel és egyéb szempontokkal foglalkozik. Nem csak az 1. szintű beszállítókat, hanem a 2. szintű beszállítókat is felülvizsgáljuk.
Több Biztonság,
több egészség,
több Zöld
A CSR ellenőrzésen kívül felkérjük a szakmai szervezeteket, hogy végezzenek speciális értékelést a beszállítók környezetvédelméről, tűzbiztonságáról és munkahelyi egészségéről.
Több Biztonság,
több egészség,
több Zöld
A CSR ellenőrzésen kívül felkérjük a szakmai szervezeteket, hogy végezzenek speciális értékelést a szállítók környezetvédelméről, tűzoltásáról és munkahelyi egészségéről. Az iparág vezető szakértőit felkérik, hogy vállalják a vezető szerepet a fejlesztési lehetőségek meghatározásában, útmutatást adva a beszállítóknak a korrekciós és megelőző intézkedésekről.
Ezen speciális értékelési projektek révén a beszállítók teljes körűen azonosítják a lehetséges kockázatokat, javítják a belső irányítási mechanizmusokat, felállítanak egy professzionális vezetői csoportot és jelentősen javítják szakmai irányítási képességeiket a környezetvédelem, a tűzbiztonság és a munkaegészségügy területén.
Beszállítói
önértékelés
A Huawei bátorítja az összes beszállítót az önmenedzsmentre és, hogy végezzenek önértékelést.
Beszállítói
teljesítmény
értékelés
A Huawei CBG átfogó értékelést végez a beszállítók CSR teljesítményéről, a helyszíni ellenőrzési eredményekről és az elmúlt évben elért javulásokról és az értékelési eredményeket a beszállító átfogó teljesítményértékelési eredményeinek részeként tartalmazza.
Beszállítói
teljesítmény
értékelés
A Huawei Fogyasztói Üzletága éves szállítói fenntarthatósági teljesítményértékelést végez, amely a szállítók CSR teljesítményének, a helyszíni ellenőrzési eredményeknek és az elmúlt évben elért javulásának átfogó értékelése. Az értékelési eredmények a teljes beszállítói teljesítményértékelési eredmények részét képezik, 10–15% -ot tesznek ki. A teljesítményértékelési eredmények közvetlenül befolyásolják a beszállítók és a Huawei közötti kereskedelmi együttműködést és felhasználásra kerülnek az új projektek beszállítóinak kiválasztásakor és a kategóriák beszállítói portfóliójának kezelésében. A jó teljesítményt nyújtó szállítóknak több lehetősége van az üzleti együttműködésre. A rossz teljesítményű beszállítók számára meghatározott időn belül javítást kell végezni, csökkenteni kell a beszerzési részesedést vagy az üzleti együttműködési lehetőségeket, vagy akár meg kell szüntetni az együttműködési kapcsolatot.
Beszállító fejlesztése CSR vezetés
A Huawei Fogyasztói Üzletága felkéri a beszállítók vezető tisztségviselőit, hogy rendszeresen vegyenek részt a Huawei Consumer BG beszállítói minőségi konferencián, hogy javítsák a beszállítók CSR-tudatosságát és előmozdítsák a beszállítók vezetőinek CSR vezetését.
A magas kockázatú beszállítók számára a Huawei megköveteli a felső vezetéstől, hogy fordítson nagy figyelmet és készítsen külön munkajelentést a CSR fejlesztéséről.
Fejlesztés együtt
A Huawei Fogyasztói Üzletág rendszeresen folytat szállítói CSR képzést és coachingot a beszállító CSR meglévő képességeinek javítása érdekében; A potenciális új beszállítók számára a CSR-szakembereink kiértékelik és felkészítik a beszállítókat, hogy segítsék őket a Huawei CSR-követelmények megértésében és teljesítésében.
Fejlesztés együtt
A potenciális beszállítók és az újonnan szerződtetett beszállítók számára a Huawei Fogyasztói Üzletága CSR szakembereket küld a beszállítók kiértékelésére és edzésére, hogy segítsék őket a Huawei CSR követelmények gyors megértésében és teljesítésében.
A Huawei Fogyasztói Üzletága rutinszerűen folytat szállítói CSR képzést és tréningeket, hogy segítse a beszállítókat az iparág legjobb gyakorlatainak átvételében és a fenntartható fejlődésnek az üzleti stratégiákba történő beépítésében, az üzleti kockázatok csökkentésében és az operatív hatékonyság javításában. A Huawei Fogyasztói Üzletág együttműködött a szakmai szervezetekkel is a beszállítói munkajogi, környezetvédelmi, tűzbiztonsági és munkahelyi egészségfejlesztési projektek végrehajtásában. Ezen projektek révén a beszállítók teljes körűen azonosítják a lehetséges kockázatokat, javítják a belső irányítási mechanizmusokat, felépítnek egy professzionális vezetői csoportot, és jelentősen javítják szakmai irányítási képességeiket a HR, a környezetvédelem, a tűzbiztonság és a munkaegészségügy területén.
Megéri mindenkinek
Annak elősegítése, hogy a beszállítók azonosítsák a lehetőségeket stratégiai, kereskedelmi, műszaki, minőségi, projektmenedzsment és CSR területeken, ezáltal javítva a beszállítók általános teljesítményét és versenyképességét.
Megéri mindenkinek
Annak elősegítése érdekében, hogy a Huawei Fogyasztói Üzletág stratégiai beszállítók elérjék a fenntartható fejlődést, stratégiai beszállítói fejlesztési projektet indítottunk, amelynek segítségével a szállítók azonosíthatják a lehetőségeket stratégiai, kereskedelmi, műszaki, minőségi, projektmenedzsment és CSR területeken, ezáltal javítva a beszállítók általános teljesítményét és versenyképességét. A CSR területén számos fejlesztési lehetőséget azonosítottunk, mint például a munkavállalók jóléte, az üvegházhatást okozó gázok, a hulladék csökkentése, a beszállítói gazdálkodás, valamint az egészség és biztonság.
Több összetartás, több harmónia
Aggódunk amiatt, hogy a beszállítók alkalmazottai, különösen az élvonalbeli munkavállalók egészséges, biztonságos és méltóságteljes környezetben dolgoznak-e és élnek-e.
Több összetartás, több harmónia
Aggódunk amiatt, hogy a beszállítók alkalmazottai, különösen az élvonalbeli munkavállalók egészséges, biztonságos és méltóságteljes környezetben dolgoznak-e és élnek-e. Van jó karrierút?
Beszállítók visszajelzése: Az elmúlt évben elért javulásnak köszönhetően a beszállítók forgalma 9,0% -ról 2,3% -ra csökkent. A gyár forgalmi rátájának csökkenése csökkentette a toborzás és a személyzet képzésének költségeit, erősebb volt a munkavállalók érzékszerve és a gyár általános működési hatékonysága jelentősen javult, ezért a gyárak jobban képesek fenntartható fejlődésre.
A Huawei beszállítói CSR-megállapodás és a szállítói CSR-kódex leírja
Felelős
anyagbeszerzés
2011-ben elindítottuk a volfrám, ón, tantál és arany (3TG) forrásainak vizsgálatát; 2013-ra a 3TG-t nyomon követjük az olvasztó vagy finomító üzem felé. Az olvasztók vagy finomítók listáját rendszeresen megvizsgálják és évente frissítik.
Felelős anyagbeszerzés
2011-ben megkezdtük a termékekben található volfrám, ón, tantál és arany（3TG) forrásainak vizsgálatát.
2013-ban a 3TG-t nyomon követjük az olvasztóba vagy a finomítóba. Az olvasztók vagy finomítók listáját rendszeresen megvizsgálták. Olyan nem minőségi olvasztók vagy finomítók esetében, amelyek nem szerepelnek az RMI által kiadott és frissített listában， felkértük a szállítót, hogy cseréljék ki őket addig, amíg nekik nincs képesítésük.
2015-ben a felelősségteljes anyagok beszerzésének további továbbfejlesztése érdekében meghívtuk a harmadik fél szakmai intézményeit, hogy vizsgálják felül a felelős ásványi anyaggazdálkodási folyamatot, és frissítsék a konfliktusos ásványi anyagok értékelési és átvilágítási folyamatát az „OECD felelősségteljes ellátásra vonatkozó átvilágítási útmutatója” alapján. Ásványi láncok a konfliktusok sújtotta és a magas kockázatú területektől "".
2016-ban Megkezdtük a felelős kobalt kezelését.
2017-től a kobalt-átvilágítás-kezelést a CCCMC által kiadott „Kínai átvilágítási iránymutatások a felelősségteljes ásványi anyag-ellátási láncokról” és „Az OECD átvilágítási útmutatása a konfliktusok által érintett és magas kockázatú területekről származó ásványok felelősségteljes ellátási láncaira” alapozva hajtottuk végre. Harmadik fél könyvvizsgáló szervezeteit felkérték az átvilágítás menedzsmentjének és felülvizsgálatának elvégzésére a kobalt ellátási lánc gyárain, és a kobalt olvasztók listájához vezettünk, ezek közül néhányat az upstream kobalt bányákra vezettek vissza.
2019-ben tovább fejlesztettük a felelősségteljes ásványi gazdálkodást, nemcsak a konfliktusok és a magas kockázatú területekre összpontosítva, hanem az egész ellátási lánc emberi, környezeti, egészségügyi és biztonsági kockázatait is összpontosítva, amely összhangban áll az iparral és a több érdekelt fél kezdeményezőivel.
Irányelv és nyilatkozat
Tudj meg többet a Huawei beszállítói CSR menedzsment sztenderdjeiről és elvárásairól.
Beszállítói CSR magatartási kódex
Tudj meg többet
A modern rabszolgaság megakadályozása
Tudj meg többet
Nyilatkozat az ásványi konfliktusokról
Tudj meg többet